9月19日，尊龙凯时控股集团在湖畔宴会楼三楼祥瑞厅召开治理干部大会。尊龙凯时控股集团各级治理干部及相关人员共计100多人加入集会，集会由葫芦古镇集团执行总经理刘雪红主持。

集会宣读了尊龙凯时控股集团组织架构及人事任命调解的通知、调解集团宁静治理委员会组成的通知；宣布与解读了调解后的“五到”执行细化标准、集会制度、报批件制度、质料采购计划制度与流程；听取了集团经营情况通报、集团宁静事情总结及安排。对修订涉外岗位电话号码和彩铃治理步伐，庆国庆和二十大相关主题运动进行了具体安排，要求坚决做好宁静维稳、疫情防控等重点事情，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

董事长王国林指出，重新调解到新岗位的相关人员，要尽快进入角色，转变身份，有序开展本职事情；深入贯彻执行“五到”，理解精髓，古镇以外的单位也要借鉴可用的条款纳入到本单位的常态化治理中；各级治理人员必须熟知掌握新公布的规章制度并严格执行；各单位的卖力人需学会测算本单位的经营本钱，精准有效的进行经营治理；牢固树立“经营为王”的理念，忍辱负重、坚定信念，坚决杜绝损害公司利益的行为；以奖励政策为导向，调动积极性，勉励全集团展开差别的奖励模式；职能部分在把控的同时做好制度与流程的梳理，确保一切为经营效劳、一切为利润效劳、一切为一线作战效劳；要适时改变原有的经营模式和经营思想，以夜经营为例，开拓新举措，提升经营空间；各单位（部分）宁静要点流于形式、领导重视缺乏、培训不到位、员工不掌握、处分不明白，今后必须加大处分力度，安委会与督察部分要真正的发挥作用。

王国林强调近期要“强化四个方面”事情，即令行禁止、计划协同、主动应对、结果论功。令行禁止：说了就算、定了就干、违了就办；有规可依、执规必严、违规必究；计划协同：对事情事项要实时认真准备和计划，要综合剖析、研究判断怎样做更好，要善于协同相关单位（部分）和相关人员，形成协力，高质量快速完成；主动应对：事事争主动，不必极被动看待，面对压力和矛盾不绕行不畏难，要主动出击走进问题，快速有效地解决；结果论功：以结果为导向，不但纯以历程为业绩，整个历程效劳于结果的完美，做出本钱更低、速度更快、效益更大的结果。

关于近期“四个偏向性”事情，他说，人才是企业的生长之本，要以满足企业生长的需要、满足品质标准的需要、满足结果的需要，优胜劣汰，合理增减配置人员；所有人必须为公司生长着眼，认真思考“怎样能挣钱、怎样多挣钱、怎样总挣钱”，确保企业可连续生长；将挖潜创效做实做透，开源流节，压缩本钱，在不影响品质的前提下，为创收效益献计献策；快速梳理解决经营生长中急需解决的问题和洽执行有依据的问题。

                                            （杨雄伟）